Podnikatelská expanze Veby

V posledních letech a. s. Veba prochází obdobím silného rozvoje a růstu, který výrazně kontrastuje se značně neutěšenou situací českého textilu jako celku. Podnikatelská expanze Veby má dynamiku, se kterou jsme se v minulosti nikdy nesetkali, a která je ojedinělou výzvou pro všechny pracovníky Veby, a to jak pro řídící týmy, tak pro vývojové a výrobní pracovníky, prodejce, nákup i pro všechna servisní pracoviště.

Pro ilustraci obrovských změn, kterými procházíme, může posloužit několik číselných údajů: Za dva roky 2007 – 2008 vzrostou výkony a tržby firmy o 600 miliónů korun, to je více než o 50%. Investice na stejné období se přiblíží ke 400 miliónům korun a současně je dalších rekordních 150 miliónů korun určeno na opravy a údržbu stávajících zařízení. Realizace investic a oprav je svým rozsahem na samé hranici našich organizačních, časových a fyzických možností. Vysokým tempem rostou ve Vebě i mzdy, které za tři roky 2006 – 2008 poskočí o téměř 30%. Ani při vysoké míře investic a při růstu výroby se Veba dodatečně nezadlužuje, neboť náš podnikatelský koncept je dostatečně efektivní a firma vytváří odpovídající vlastní zdroje financování svého rozvoje.

Hlavním motorem tohoto bezprecedentního růstu je masivní dlouhodobá konjunktura nejkvalitnějších afrických brokátů, zvyšující se obliba tohoto oděvního materiálu na tradičních i nových afrických trzích a určitý vzestup afrických ekonomik a kupní síly tamních obyvatel. Přestože se naše výroba afrických brokátů v období let 2006 - 2008 více než zdvojnásobila, rostou poptávka a požadavky našich zákazníků ještě rychleji. Mimo vlastních stále se rozšiřujících a nepřetržitě pracujících kapacit Veby pro nás vyrábějí v kooperaci další české textilní firmy Hedva, Perla, Incot a výrobní spolupráci projednáváme i s Miletou. V současné době u nás zákazníci uplatňují reservace kapacit již pro r. 2009 a trvají na dalším zvýšení dodávek alespoň o 20%, to znamená o 200 – 300 milionů korun. Již v příštím roce se tak tržby Veby mohou přiblížit neuvěřitelným dvěma miliardám korun, a to přes trvale silně posilující kurs koruny, který z našich vývozních tržeb ukrajuje stále více a více.

Je zřejmé, že čelíme nové situaci a novým výzvám.

Firma pracuje bez kapacitních reserv s objemy zakázek a s objemy hmot, na které naše kapacity nebyly původně projektovány. Rozšiřování externích kooperací zvyšuje složitost plánovacího procesu, logistiky a koordinace. To vše s předpokladem dalšího silného růstu v období let 2009 – 2010, který není jen naší mimořádnou podnikatelskou příležitostí, ale i strategickým závazkem vůči našim zákazníkům.

Současné a budoucí úkoly nelze řešit jen dosavadními způsoby a metodami, které jsou především extenzívní. Každý přírůstek výroby je vykoupen vysokými dodatečnými náklady – na přípravu infrastruktury, strojních investic, dodatečného materiálu, energií, personálních nákladů a všech dalších produkčních faktorů. Každý přírůstek výroby otevírá problém nových a nových úzkých technologických a kapacitních míst, které je nutno řešit s vynaložením dalších nákladů.

Tento model extenzivního rozvoje firmy dlouhodobě neobstojí, nebude-li doplněn vnitřní intenzitou – aktivací disponibilních zdrojů, které ve firmě existují, ale nejsou využívány buď vůbec, nebo jen nedostatečně. Příkladem intenzifikace je zastavení přádelen a použití uvolněných zdrojů z nich pro rozvoj perspektivních a efektivních výrobních stupňů. Tento potenciál se však vyčerpá, tedy využije do konce r. 2008 a žádné podobně jednoduché a zřejmé možnosti nejsou k dispozici. Veba se musí obrátit ke kritickému hodnocení, jakým způsobem existující zdroje využívá, jak je přeskupí a nově zorganizuje, aby pracovaly efektivněji a přinášely vyšší zhodnocení. V období 2008 -2009 se bude jednat o přehodnocení a racionalizaci výrobního a prodejního sortimentu i zákaznické struktury tak, abychom získali vyšší výkony z disponibilních kapacit a zdrojů, abychom investiční extenzitu propojili se stejně naléhavou intenzitou při reorganizaci vnitřních poměrů a procesů. To je náš aktuální úkol, jehož obtížnost je nebývalá. Mimořádné však budou i efekty, až se nám takový strategický manévr podaří.

Ani hluboká intensifikace zhodnocovacích procesů „organizovaná shora“ však nemůže být konečnou odpovědí na otázku budoucí dlouhodobé perspektivy a prosperity Veby. Garance budoucí prosperity spočívá v intenzifikaci zhodnocovacích procesů „zdola“. Tedy takový proces intenzifikace, který se bude opírat o soustavný, trvalý zájem všech „vebáků“ při navrhování a realizaci malých i větších zlepšení naší práce. Takový zdroj intenzifikace je nevyčerpatelný a současně nejefektivnější. Je podmíněn zájmem o vlastní práci, její výsledek a smysl, zájmem o budoucnost firmy a loajalitou k ní, ambicí měnit věci k lepšímu i vírou, že vše, co uděláme ve prospěch firmy, děláme i ve vlastním zájmu.

Veba se neobejde bez úsilí všech svých pracovníků měnit věci k lepšímu, navrhovat zlepšení a realizovat je. Každý den můžeme dělat věci jinak, lépe. Můžeme a jsme povinni přicházet s návrhy na odstranění nedostatků, plýtvání, nepořádků, zbytečností, komplikací, které kolem sebe vidíme, které nám stojí v cestě být výkonnějšími a efektivnějšími. Tuto cestu intenzifikace bude vedení firmy maximálně podporovat, přestože dosavadní podněty k oživení zlepšovatelského hnutí se, doposud nesetkaly s větším ohlasem. Budeme podporovat každou možnost, která „intenzifikaci zdola“ nastartuje a rozvine. Firmy se totiž neliší tím, co vyrábějí a prodávají, ale především tím, jak to dělají, a nejvíce tím, jak jsou vnitřně zorganizovány, kolik mají inovátorů, zlepšovatelů, pracovníků ochotných se učit, přicházet s návrhy na změny. Vítězí ty firmy, ve kterých jejich pracovníci touží po vítězství, a pro toto vítězství se osobně angažují.

Velmi si přeji, aby se Veba takovou firmou stala. Vnější okolnosti jsou nám nakloněny. Záleží tedy jen na každém z nás.

Josef Novák
generální ředitel

duben 2008